编者按：2月24日-25日，学校召开了2024年寒假务虚会、二级单位任期目标责任制任务书签署仪式、第九届五次教代会暨第十一届工代会第五次会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于教育、科技、人才工作的重要论述，研讨2024年度学校重点工作，高质量推进中国特色世界一流大学建设。会上，学校与 35 家二级单位负责人签署目标责任制任务书。会后，全校广大干部纷纷表示，两天的会议站位高远、主题鲜明、催人奋进，是一次务实高效的大会，更是一次备受鼓舞的大会。要锚定“127”发展目标，发扬 “头拱地”的为国铸剑精神，胸怀“天下工大，世界三航”，以饱满的干事热情投入到学校建设发展中，埋头苦干、追求卓越，推动各项工作落实落地，为建设中国特色世界一流大学贡献力量。

航空学院党委书记 于辉：面对新形势新部署新任务，航空学院将不辱使命、脚踏实地、勇挑重担，以高标准工作开展推动高质量事业发展。一是要进一步打开格局，提高站位。要以“天下工大、世界三航”的胸怀和山高人为峰的格局，紧紧聚焦航空特色，高站位高起点前瞻谋划打造事业高峰。二是要进一步明确标准，追求一流。深入践行落实“三个千方百计”的意识，将一流标准融入到人才培养、科研攻关、管理服务等各项工作，支撑一流业绩、一流成果的产出。三是要进一步锚定目标，久久为功。找准制约学院事业高质量发展的关键短板弱项，聚焦硬指标，以实施本研衔接为导向的人才培养体系改革推动航空“总师型”人才培养，以飞行器基础布局全国重点实验室实体化运行为契机推动有组织科研开展，以新一轮岗位聘任和评价改革为抓手推动高水平师资队伍建设。

航天学院院长 黄攀峰：航天学院将以时不我待的紧迫感和奋勇担当的使命感，全面深化改革，主要从以下几方面着手：团队建设改革方面，学院聚焦核心力量，重点支持五个校级翱翔团队建设，在现有“8+1”个研究所框架下，分类组建并精准培育新团队。考核评价改革方面，紧密结合目标责任，建立人才培养和成果导向的考核评价体系。激发教职工积极性和创造力，牵引产出重大标志性成果。资源配置改革方面，学院通过“预先支持”、“动态保障”、“过程考核”等措施，确保研究生指标、房屋资源、经费资源等方面的配置服务于改革全过程，确保资源向优秀团队倾斜，支持团队产出标志性成果。航天学院将锚定“127”发展目标，聚焦学院特色和高峰，汇聚力量、持续发力，以“更高标准、更大力度、更实举措”，推动各项工作落实落地，为加快学校“双一流”建设贡献航天力量！

航海学院院长 潘光：此次会议振奋人心，催人奋进。下一步学院将通过新一轮岗位聘任，把各项指标分解下去，做好全员动员工作，调动全员积极性；结合各团队实际聚焦“0到1”和“1到0”双向互动；紧紧围绕服务国家、国防重大战略需求，以重大项目为牵引，不断营造“总师育人文化”氛围，探索“总师型”人才培养路径。航海学院将以敢想、敢创、敢闯、敢为的干事热情，以更高标准、更大力度、更实举措的工作态度，聚焦学校“127”发展目标，全面落实目标责任制，高质量统筹推进科技创新与人才队伍建设工作，共同书写学院发展新篇章。

材料学院院长 付前刚：目标催人奋进，责任重在担当，实干制胜未来。材料学院将认真落实新学期会议精神，以新一轮全员聘岗为抓手，持续深化评价和资源配置改革，切实增强师资队伍引领力、人才培养创新力、科学研究影响力。一是对标建设世界一流材料学科，强化全员引才责任，改革团队组建和评价机制，落实高层次人才引育任务。二是完善一流学科赋能高质量人才培养机制，充分发挥“大人才-大项目-大平台-大成果”优势，多措并举提升人才培养质量，有组织培育标志性教学成果。三是面向国家重大战略需求，以推进两个全国重点实验室重组为重点持续强化平台建设，积极培育重大成果，同时建好创新人才特区和基础学科研究中心，不断拓展“国合新网络”，促进原创性成果产出。

机电学院院长 常洪龙：2024年机电学院将努力完成三件事：一是进一步明确学院办学特色与高峰，不断强化航宇制造与微纳制造优势，有效引导大团队、大人才牵头或深度参与国家重大战略工程与项目，着重培养造就战略科学家，将“总师育人文化”融入工作各方面各环节，做强中国飞行器总制造师摇篮品牌。二是以开展高质量科研与培育高水平人才为抓手，研究体会其中的辩证关系，激发学院发展的内生动力，在重大科研项目和高水平人才队伍建设上有所突破。三是班子将进一步落实目标责任制考核，强化责任担当，以永远在一线、永远在状态、永远在前列的状态，团结带领全院师生实现高质量发展目标。

动力与能源学院院长 刘存良：本次会议深入系统剖析了学校目前面临的机遇和问题，为学院建设特色鲜明的高水平一流学院指明了方向和路径。下一步，动能学院将深入推进"总师育人文化"的宣贯落实，引导更多学生进主战场、登大舞台；强化校、院、团队协同联动，推动全员引才，提升人才引进力度质量，加快高层次人才引育；加强科研团队建设，在航空发动机领域产生更多优势显著的“大团队”，推动产出“大项目、大人才、大成果”；加深重大项目挖掘，梳理重点合作项目清单，持续推动校企双向挂职，主动与航发集团等单位联合策划、承接重大项目；认真推动全员岗位责任落实，加大标志性成果产出，完善成果培育预先谋划和全过程指导机制。

电子信息学院院长 张洵颖：会议吹响了“天下工大、世界三航”远景目标的“冲锋号”，签订目标责任制擂响了“重任在肩、干字当头”的“奋进鼓”。电子信息学院将以“强特色、筑高峰”为总基调，强化进取意识、机遇意识、责任意识，在总师型人才培养、高端人才引育和高质量科技创新方面有组织的持续发力、纵深推进。一是凝练特色，不断发扬学院在人才培养过程中的优良传统，将“总师育人文化”深入贯彻到教育教学各个环节。二是做好人才引育的顶层设计和战略谋划，内培“大人才”、外引“青字号”；通过岗位聘任改革、优化资源配备等举措激活全员活力，营造识才爱才敬才用才的环境。三是贯彻信息赋能发展思路，重点围绕国防和三航领域，在6G、卫星通讯等新方向梳理特色，打造高峰，提升科技创新能力。蓝图已绘就，奋进正当时。学院班子要以永远在一线、永远在状态、永远在前列的作风带领全体师生扎实推进目标责任制，细化举措，逐一落实，为学校最终建成“天下工大、世界三航”贡献力量！

自动化学院党委书记 李伟林：自动化学院要瞄准核心硬指标，以“三个永远”的冲刺姿态啃硬骨头，统筹推进科技创新与人才队伍建设。一是发挥党建引领作用，巩固主题教育成果，及时做好宣传动员和政策解读，以高质量党建激发全院上下推动高质量发展的活力。二是压实岗位责任，“一院一表”目标责任制任务书已签署，学院将以新一轮聘岗为契机，压实责任、精谋实为，深入挖掘“方向-队伍-平台-项目-成果”的内涵及机制，为产出标志性成果提供强有力支撑。三是狠抓核心竞争力，聚焦“强特色、筑高峰”，学院将制定全面提升核心竞争力的时间表、路线图，按照三个“千方百计”，在“总师型”人才培养、重大科研成果产出、高层次人才培育等方面狠下功夫、持续发力，确保自动化学院各项关键指标落实到位。

计算机学院党委书记 李春科：计算机学院将锚定“127”发展目标，不断提升发展核心竞争力，强特色、筑高峰、创一流，全力推进学院事业高质量内涵式发展。一是强化信息赋能，打造以“数智三航、智能系统”为鲜明特色的计算机学科。本学期重点抓好国家奖和国家工程实验室的优化整合等工作。二是抓好落实好全员目标责任制和评价改革两大动力活力，坚持目标导向、问题导向和成效导向，凝心聚力，最大激发迸发全院干事创业精气神，三位一体、人才强院，百舸争流、攻坚克难，敢闯会干、争创一流。三是强化“总师育人文化”，从“专业精、系统强、重实践、能担当”四个方面全面发力，聚焦国家重大需求和行业“卡脖子”问题，“01”创新，计算报国，努力培养和孕育未来的“智能系统”总师型人才。

化学与化工学院院长 顾军渭：化学与化工学院将及时向全院师生传达寒假务虚会和新学期中层干部会精神，锚定学校“127”发展目标，结合学科专业特色，研判发展瓶颈问题，认真研讨新学期学院重点工作。将从以下两方面落实。一是通过新一轮岗位聘任，逐一分解、细化学院KPI指标，明确攻坚任务和分配导向，做到责任到人、奖惩到位，推动人人扛指标、个个担责任，激发全院干事创业热情。二是深挖底蕴、凝练特色、精准发力。以高层次人才、标志性科研项目和成果产出为牵引，以翱翔领军团队和翱翔青年科学家工作室、化学ESI千分之一、高被引科学家为突破口，在基于与校内三航学院、校外大院大所等交流合作基础上，强化“向下挖到根”与“向上捅破天”有机结合，挖深、找准战略需求导向中的基础化学问题，敢于接棒、勇于答题，实施理工深度融合，实现原始创新，破解瓶颈难题，全力推进学院各项事业高质量发展。

公共政策与管理学院党委书记 管兴华：实干笃行，奋楫争先。公共政策与管理学院将全面落实新学期干部会会议精神，锚定学校“127”发展目标，深化考核评价改革，激活特色“育人文科”发展的新动能，找准“工理文”学科交叉的切入点，抢占新的学术领域和新的学术制高点，抓牢公共管理学一级学科博士学位授权点建设机遇，千方百计引育高水平人才，实现国家级大人才、重点重大科学研究项目等0到1的全面突破，奋力谱写工大文科人才培养的新篇章。

外国语学院院长 孙瑜：学校进入新的发展阶段，外语学科同时也站在新起点上，我们更要有理性的判断，精准的定位。结合会议精神，学院将聚焦短板谋突破，担当作为求实效。一是进一步加强前瞻布局，以对接国家重大需求为突破，在服务国家和地区需求中形成新的发展动能。二是提升学科科研能力，以有组织的科研形成学科创新发力点，推动学科“交叉融汇、凝炼特色”。三是全面提高人才培养质量，以学兼中外的国际化复合型人才培养体系建构为切入点，推动育人体系“升级完善、提质增效”。四是多维度构建高水平师资队伍，以“引育用”机制改革为抓手，推动师资队伍快速成长，全力加快国际化特色鲜明的高水平外语学院的建设进程，五是科学谋划，以新一轮岗位聘任为抓手，全面推动学院目标责任制落实，开创学院高质量发展的新局面。

网络空间安全学院党总支书记 张文涛：本次会议系统总结了过去一年的主要成就，全面部署了新的一年重点工作，成绩令人鼓舞，目标催人奋进。网络空间安全学院将认真学习会议精神，锚定学校责任目标任务和一流示范网安学院建设标准，全力推进一流网安学院建设。一是围绕国家重大战略需求，进一步凝练专业学科特色，在人才培养、师资队伍、科学研究、国际合作、政策支撑和条件保障方面出硬招，出奇招，建高原，出高峰。二是凝聚全院师生智慧和力量，积极拓展与相关部门、科研院所和企业单位合作，为人才培养汇聚更优质资源。三是以时不我待，只争朝夕的精神状态和“永远在一线、永远在状态、永远在前列”的标准，聚焦目标，轻装上阵，逐一落实，为学校建成世界一流大学贡献力量。

生命科学与医学学部党委书记 段利兵：生命科学与医学学部将认真学习贯彻此次寒假干部会精神，紧紧围绕学校“127”目标及举措，按照“聚合力、强学科、优平台、育英才”的总体工作思路，坚持党建引领，通过“两项改革”，激励全体师生干在实处、走在前列；坚持突出重点，进一步凝炼学科方向，优化资源配置，推动学部各学科的融合发展；坚持开放共享，建好公共平台，为学科建设、人才引育提供重要支撑；坚持内培外引，加强高层次人才队伍建设，弘扬“总师育人文化”，落实立德树人根本任务，为建设中国特色世界一流大学贡献学部更大力量。

云顶集团7610官方网站玛丽女王工程学院院长 范晓丽：会议强调“强特色、筑高峰”“各单位要结合自身实际，尽快梳理自己学院的特色和高峰”为我们明确发展思路、指明努力方向。玛丽女王工程学院将深入学习领会会议精神，锚定“127”发展目标，进一步突出合作办学的西工大特色，全面贯彻落实“总师育人文化”，优化科研育人平台，加强创新创业教育顶层规划和整体推进，不断探索创新实践新路径，培养具备国际竞争力的材料类拔尖创新本科人才。同时，学院将进一步深入理解作为教育对外开放重要载体的责任，以目标责任制和机构改革为抓手，拓宽视野，深挖特色优势，提升教育教学水平、质量，创合作办学领域的一流品牌，力争将学院建设成一流合作办学机构，助力学校双一流建设。

国家卓越工程师学院常务副院长 缑林峰：会议系统部署了2024年重点工作，明确多措并举提高研究生人才培养质量，其中要“扎实推进工程硕博士改革，高水平建好国家卓越工程师学院，依托大平台、大项目构建产教融合育人机制，建立校外行业导师专家库，推进培养体系重构、流程再造、评价重建，不断提高培养质量”。国家卓越工程师学院深感责任重大，坚决锚定“127”目标，聚焦卓越工程师培养的西工大“总师育人文化”特色和优势，体系性规划学院发展的任务指标，包括10个一级指标和22个二级指标，重点落实学院实体化运行新机制、高标准遴选建设校企导师队伍、有组织科研和人才培养、搭建类企业级实践平台、建立领域核心课程范式、打造工学交替培养模式、创新学生教育服务管理等工作任务，为学校实现“天下工大，世界三航”的目标贡献力量。

柔性电子研究院院长 官操：两天会议、干货满满，既有高位部署，又有明确发展思路和务实举措，特别是“强特色、筑高峰”为学院高质量发展指明了方向、为领导班子提出了更高要求。柔电院将重点做好以下三个方面工作：一是紧密结合目标责任与全员岗位聘任，持续优化团队建设和考评机制，进一步激发教师发展、创新的内生动力，全力以赴推进柔性电子平台和学科建设，形成核心竞争力；二是进一步突出新兴交叉学科特色，深化三航融合，继续开展从0到1的前沿基础研究，同时深入对接行业需求，深挖从1到0的关键问题，孕育新质生产力，孵化未来产业；三是将充分利用国际化资源，发挥团队优势，加快高端人才队伍建设，培养高素质人才。

艺术教育中心主任 张清江：以推进教育部全面实施的学校美育浸润行动为契机，围绕“立德树人”的教育工作大局，进一步加强学校美育工作。一是植根总师育人文化，聚焦价值引领，坚持“崇德尚美，至真创新”的美育理念，持续推进课程教学、艺术实践、校园文化“三位一体”的美育体系，着力提升学生文化理解、审美感知、艺术表现、创意实践等审美与人文素养，陶冶高尚情操，涵养美好心灵，激发学生创新思维能力，促进全面发展。二是对标教育部《高等学校公共艺术课程指导纲要》相关要求，持续完善美育教学体系，支撑“总师型”人才培养；三是坚持面向人人，课内课外并育，推广惠及全体学生的合唱、戏剧、壁画艺术传习体验等实践活动，组织开展精品校园话剧《大国之蓝》等高水平文化艺术作品展演；四是汇聚美育资源，持续建设“中国传统壁画艺术”陕西省中华优秀传统文化传承基地、“南山艺堂”等美育平台，推进文化传承创新。